Banyak pemimpin dan manajer perusahaan bertanya-tanya, "Apakah kita terlalu banyak berbicara tentang keselamatan?" Jawabannya: "Tidak seorang pun kecuali Anda yang tahu." Sadarilah bahwa setiap orang mungkin sedikit kewalahan dengan segala jenis komunikasi dan gangguan. Itulah mengapa berbicara tentang keselamatan secara efektif lebih penting dari sebelumnya.
KEAMANAN BERBICARA
Faktanya adalah penting untuk berbicara tentang keselamatan. Cedera adalah masalah bagi semua orang: Mereka adalah pemicu emosional, dan melukai semua orang di organisasi dan di rumah. Tak seorang pun ingin melihat orang lain terluka, dan tak seorang pun ingin terluka.
Manajemen Bahaya Kesehatan dan Keselamatan
Pertimbangkan pertanyaan ini: Bagaimana Anda bisa berbicara tentang keselamatan sedemikian rupa sehingga karyawan Anda tidak bosan mendengarnya dan karena itu berhenti mendengarkan?
EMOSI KESELAMATAN
Terlalu sering orang memandang dan menangani keselamatan dengan cara yang emosional. Manajemen menjadi frustrasi ketika cedera terjadi dan akhirnya mereka keluar dengan mengayunkan "palu pengaman". Tekanan meningkat dan manajer meningkatkan disiplin mereka (atau tindakan korektif).
Baru-baru ini, seorang direktur keselamatan untuk sebuah perusahaan besar menggambarkan situasi di mana seorang karyawan terluka parah dan dua lainnya mengalami cedera serius. Selama bertahun-tahun direktur keselamatan telah mencoba untuk mendapatkan perhatian manajemen tentang perbaikan yang diperlukan, tetapi tidak berhasil. Sekarang semua orang di perusahaan tampaknya menjadi ahli keselamatan; setiap eksekutif memiliki jawaban -dan setiap orang memiliki solusi yang berbeda .
Ketika situasi seperti ini muncul, semuanya menjadi berantakan. Tunjuk jari berlimpah, dan karyawan memilih sisi: Entah masalahnya teknis atau orang-orangnya. Karyawan sering kali mulai takut akan pembalasan dan memutuskan untuk tidak melaporkan insiden atau cedera. Jika skenario ini pernah terjadi di perusahaan Anda, Anda perlu meredakan situasi dengan berfokus pada proses keselamatan.
PROSES KEAMANAN
Untuk menjaga keselamatan pada tingkat yang mencegah cedera, pertama-tama Anda harus berusaha mengatasi masalah emosional sehingga fokusnya adalah pada pengambilan keputusan yang baik. Sadarilah bahwa keselamatan adalah seni dan ilmu pengetahuan dan perlu diperlakukan seperti itu. "Seni" adalah tentang berurusan dengan orang-membangun akuntabilitas, membuat orang bertanggung jawab, dan membangun kepercayaan. "Ilmu" keselamatan adalah tentang berurusan dengan proses perilaku dan teknis. Pengendalian bahaya adalah contoh proses yang mencakup aspek perilaku dan teknis.
Proses teknis keselamatan melibatkan mengidentifikasi bahaya, mengurangi atau mengendalikannya, merekayasa agar tidak ada lagi, atau mengubah proses kerja untuk memasukkan penggunaan alat pelindung atau pelindung diri.
Ketika pengendalian bahaya telah ditetapkan, dipraktikkan, dan terbukti dari waktu ke waktu, pekerja dan pemimpin menerimanya sebagai hal yang normal, dan itu menjadi keselamatan "akal sehat". Terkadang penerimaan aturan baru atau praktik kerja tampaknya memakan waktu cukup lama. Dan seringkali, orang bahkan tidak memahami penolakan mereka sendiri terhadap proses tersebut.
PERTANYAAN JUTA DOLAR
Bob, ketua komite keselamatan, bekerja di industri di mana pekerja diharuskan memakai alat pelindung diri (APD). Ketika orang tidak memakai APD yang sesuai, hasilnya bisa sangat buruk karena pekerja terpapar bahaya listrik bertegangan tinggi. Seperti yang dijelaskan Bob: "Kami memiliki seseorang yang terluka bulan lalu karena dia tidak mengenakan lengan baju dengan sarung tangan karet tegangan tinggi. Kita semua tahu bahwa mengenakan lengan baju adalah praktik kerja yang baik, jadi mengapa tidak semua orang melakukannya saja? Mengapa mereka tidak mendapatkannya ?"
"Mengapa para pekerja tidak mendapatkannya?" Itu pertanyaan $1.000.000. Pengalaman menunjukkan bahwa penerimaan aturan, peraturan, dan praktik kerja baru terjadi lebih cepat ketika pekerja terlibat dalam proses penentuan APD yang sesuai untuk bahaya pekerjaan mereka.
Dalam pertemuan keselamatan Anda berikutnya, luangkan waktu untuk melibatkan pekerja dalam diskusi tentang bahaya apa yang ada di tempat kerja mereka. Ajak mereka untuk berpikir secara mendalam dan luas tentang bahaya yang dapat mereka hadapi. Buatlah daftar ini pada flip chart sehingga semua orang dapat melihatnya. Kemudian tanyakan apa yang dapat dilakukan untuk mengendalikan setiap bahaya. Pastikan untuk menggunakan buku peraturan keselamatan Anda dan praktik kerja aman yang terdokumentasi selama diskusi ini. Terakhir, tanyakan pada kelompok "Mana dari kontrol ini yang akan selalu kita lakukan?" Sebagian besar waktu, jawabannya adalah "Semuanya!" Ketika pekerja terlibat dalam diskusi semacam ini, itu dapat memiliki pengaruh besar pada bagaimana organisasi Anda berbicara tentang keselamatan.
TINDAKAN UNTUK TEMPAT KERJA YANG AMAN
Tentu, beberapa orang mungkin berpikir bahwa perusahaan Anda terlalu banyak berbicara tentang keselamatan, dan mungkin mereka benar. Padahal keselamatan adalah topik penting yang perlu didiskusikan. Pertimbangkan bagaimana Anda dapat melibatkan semua orang dalam diskusi dan bagaimana Anda dapat mendorong mereka untuk mengambil tindakan untuk memastikan tidak ada yang terluka. Ketika Anda melakukannya, kemungkinan besar Anda akan menemukan jawaban atas pertanyaan $1.000.000 itu.
